"У сховище "паровозиком" та граємо, щоб не мерзнути": як працюють приватні дитсадки під час війни
Поділитися
Більшість приватних дитячих садків в умовах війни зіштовхнулися ще з більшим випробуванням, аніж інший бізнес. Адміністрації та педагогам треба обладнувати сховища. вигадувати ігри, щоб діти з посмішкою йшли в укриття, а ще без світла вчити дітей вірити у щасливе майбутнє та давати сучасні знання.
Як дарувати щасливе дитинство та вчити дітей під час блекауту, кореспонденту Новини.LIVE розповіла співзасновниця мережі дитячих садків Happy Time, а також депутатка Одеської міської ради Олена Орлова.
Залишилося 10% вихованців
Пані Олена з перших днів війни допомагає українцям як волонтерка. Тоді, в перші місяці по лютневому вторгненню, про відновлення садочків та шкіл не можна було й думати. Більшість вихованців роз'їхалися. Тільки в травні садочки стали поступово відновлювали роботу. Але кількість дітей значно зменшилася.
"У лютому в наших восьми садках було близько 600 дітей, зараз лишилося 10%. Коли ми вирішили відновити роботу у березні, ми розпочинали з п’яти дітей. Раніше була своя кухня, зараз ми працюємо з кейтерінгом", — каже Олена.
Зараз найголовніший виклик — ситуації з електропостачанням. За словами Орлової, в деяких об’єктах це призводить до відключень тепла.
"Змушені викручуватися, як і будь-який інший середній бізнес. Опалюємо кондиціонерами, додаємо рухливі ігри, світимо ліхтариками, а також вигадуємо квести. Головне завдання — щоб дітям не було страшно й холодно", — додає вона.
А ось у роботі з наймолодшими вихованцями під час тривоги вкрай важливо втримати дитячу психіку у нормі.
"Відключення світла — це не найстрашніше. Ми вимушені наших дворічних діточок будити вдень, щоб спустити в бомбосховище. Там їх треба знову покласти спати. Вони бояться, плачуть, але ми докладаємо максимум зусиль й робимо це по всіх канонах дитячої психології в ігровій формі. Вихователі та няні перетворюють це на гру, мандрівку. В укриття малеча спускається "паровозиком", — ділиться Олена Орлова.
Як вдається втримати персонал
Окрім величезної втрати клієнтів, виїхали за кордон і педагоги.
"Але водночас з'явилися ті, хто бажає повернутися до педагогіки. Як не дивно, під час кризи є можливість набирати висококваліфіковані кадри, й, чесно кажучи, ніхто зараз не женеться за високими ставками, хоча ми завжди славилися, що в нас найвища заробітна плата. Зараз все оговорюється індивідуально", — каже наша співрозмовниця.
Наразі з восьми садочків мережі працюють три. Ще один став жертвою ракетного обстрілу в Києві.
"Ми всі після перемоги почнемо будувати бізнес з нуля. Завжди радію, якщо бачу, як на парковці торговельного центру немає вільних місць. Буду радіти за орендарів, за своїх колег маркетологів, власників великих й маленьких ресторанів при великому попиті. Це наша відповідь, наша незламність. Це демонструє, що ми будемо працювати до останнього. Мені дуже шкода бізнес, який був змушений закритися", — каже Орлова.
Фінансовий результат сьогодні залежить від страху
Депутатка впевнена, що в мирний час у невдачах можна було звинувачувати себе: неправильно підрахували прибуток, нарахували витрати, на які не мали права, десь завищили зарплати. То наразі є кілька чинників, які випереджають інші цілі.
"Якщо раніше фінансовий результат — це був результат твого IQ, то зараз, зокрема в дитячому бізнесі, ми нічого не можемо зробити з двома факторами. Перший — це фінансова спроможність, а другий — безумовний материнський інстинкт страху", — відзначає бізнесменка.
Олена Орлова рекомендує іншим підприємцям не впадати у відчай, озиратися навколо, дивитися на тих людей, у яких виходить справлятися з випробуваннями.
"В цілому життя продовжується — в Одесі, в Києві, у Львові. Маленька порада при будь-якій можливості допомагати, кармічні бумеранги — така річ, якийсь донат повернеться вам кількома новими клієнтами", — впевнена Орлова.
Читайте Новини.LIVE!
